Méditations sur les enseignements bibliques pour le quotidien d'aujourd'hui
Balancer besoins individuels et bien commun : un cas vécu Alors que j’étais gestionnaire, un de mes employés les plus performants a été impliqué dans des procédures de divorce. Inutile de dire que sa performance à l’ouvrage a décliné graduellement au...
Le nouveau locataire de la Maison-Blanche est un grand croyant ! Et vous qu’en dites-vous ? Qu’en pensez-vous ? Si vos yeux se posent sur ce texte, il est probable que le titre de ce billet ait suscité dans votre esprit un certain scepticisme, pour ne...
Conclusion L’objet de ce document est le défi éthique de la gouvernance (d’entreprises) selon les valeurs chrétiennes. Celui qui le lira aura l’impression qu’il n’est pas nécessaire d’être chrétien pour mettre en œuvre ce qui est proposé et il a parfaitement...
Frères, le service qui revient à notre grand prêtre se distingue d’autant plus que lui est médiateur d’une alliance meilleure, reposant sur de meilleures promesses. En effet, si la première Alliance avait été irréprochable, il n’y aurait pas eu lieu d’en...
Une règle d’or Un ancien patron, monsieur L., président à l’époque de l'entremise familiale, m’a donné une règle d’or qu’il suivait lui-même et qui est susceptible d’aider tout gestionnaire désireux d’agir de façon éthique : « Agis en toute chose, avec...
Les relations avec l’extérieur L’un des rôles traditionnels du gestionnaire consistait à agir comme une fenêtre sur le monde pour son équipe alors que les contacts de cette dernière avec l’extérieur étaient limités, pour ne pas dire inexistants. Nous...
En ce temps-là, Jésus entra de nouveau dans la synagogue ; il y avait là un homme dont la main était atrophiée. On observait Jésus pour voir s’il le guérirait le jour du sabbat. C’était afin de pouvoir l’accuser. Il dit à l’homme qui avait la main atrophiée...
Le devoir de dire non L’une des responsabilités et des tâches les plus ingrates de la personne en autorité est de dire non, particulièrement lorsque cela engagera l’organisation qui l’emploie, lui-même ou ses subordonnées dans des activités où les valeurs...
Contribution du gestionnaire au besoin d’accomplissement de soi des subordonnés Quand les besoins des quatre premiers niveaux de la pyramide d’Abraham Maslow [1] ont été satisfaits à savoir les besoins physiologiques (par des conditions de travail adéquates...
Créer un milieu de vie stimulant « Le travail humain possède aussi une dimension sociale intrinsèque. » [1] L’une des principales tâches du gestionnaire consiste à œuvrer à la mise ne place d’un environnement de travail qui favorise des relations interpersonnelles...
