Dépendance

L’appréciation d’une personne en autorité dépend de la performance de ceux qui sont sous sa gouverne. Inversement, les bons leaders font bien paraître les personnes placées sous leur autorité en leur confiant des responsabilités qui correspondent à leurs talents et qui leur permettent de se développer et en mettant en lumière les mérites et succès de ceux-ci si bien qu’un observateur externe a l’impression que celui qui est à la tête du groupe ne fait rien ou que son rôle n’est pas essentiel. C’est la prise de conscience de notre dépendance des uns envers les autres qui constitue la clé du succès des groupes performants. J’oserais même dire que c’est la reconnaissance de l’importance des subalternes par les supérieurs qui se situe au cœur du succès d’une équipe, ceux qui occupent des fonctions moins élevées dans la hiérarchie se sachant dépendants des échelons plus hauts qu’eux par les liens d’autorité qui les soumettent à ceux-ci.

Les chrétiens qui se voient confier une charge au sein de leur Église ne devraient jamais perdre de vue qu’il s’agit d’un service qu’ils doivent rendre à leurs frères et non un pouvoir quelconque qui leur est donné. Suite à la demande adressée par la mère de fils de Zébédée à Jésus de leur assigner les plus hautes fonctions ce dernier s’adresse à ses disciples en ces termes : « Vous savez que les chefs des nations dominent sur elles en maîtres et que les grands leur font sentir leur pouvoir. Il n'en doit pas être ainsi parmi vous: au contraire, celui qui voudra devenir grand parmi vous, sera votre serviteur, et celui qui voudra être le premier d'entre vous, sera votre esclave. C'est ainsi que le Fils de l'homme n'est pas venu pour être servi, mais pour servir et donner sa vie en rançon pour une multitude » (Mt 20, 25-28). Relations de pouvoir et relations d’amour s’opposent. Quiconque cherche à s’arroger un pouvoir dans l’Église du Christ travestit l’esprit de celui-ci.